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如何进行物流管理
2021-01-12 03:52 来源:乌克兰专线物流

与提升_求职/职场_实用文档如何进行物流管理_自我管理。理 对经销商来说如何进行物流管,个很重要的学问物流管理是一,能够增加销售的机会好的物流管理不 仅,低销售的成本而且能够降。sicalDistribution)”物流的概念起源 于“实物配送(Phy,是
理 对经销商来说如何进行物流管,个很重要的学问物流管理是一,能够增加销售的机会好的物流管理不 仅,低销售的成本而且能够降。sicalDistribution)”物流的概念起源 于“实物配送(Phy,需 求者之间的物理性移动是指物质资料从供给者到。在现,ineering )、 市 场 供 应 ( MarketSupply )、 商 业 后 勤 (BusinessLogistics)、后勤管理(LogisticsManagement)等与之内容相近的还有物资供应 ( PhysicalSupply )、 物 料 管 理 ( MaterialManagement )、 配 送 工 程 ( DistributionEng。一个复杂的过程物流管 理是,输、发送等活动的管理包括供应、保管、运。是一两句话能够说清楚的如何做好物流管理并不,要地说但简,为中心的服务战略必须树立以客户,的管理组织建立有效,物流成本控制实行严格 的。户提供及时而又准确的 产品递送服务以客户为中心物流活动的目的在于向客,效用和空间效用需求的过 程是一个广泛满足客户的时间。此因,业的性质如何无论物流企,成物 流需求的核心和动力接受服务的客户始终是形。得不到充分满足如果客户的期望,就失去了意义物流工作也 。力是指物流服务的基本水准基本服务能力基本服务能,:可获得性、作业绩效和可靠性也是客户 服务的最基本的内容。需要都可以得到满足可获得性客户随时的,需 要有一定的库存这就意味着经销商,全的库存而且是安,管理适当这样如果,积压或者存货短缺就不会造 成库存。率、供应比 率和订货完成率可获得性的考核指标是缺货频。付使用的全部运 作过程的效率称之为作业绩效作业绩效从事物流管理的企业从客户订货到交,活性、故 障恢复能力来衡量一般通过速度、一致性、灵。业在物流活动中可靠性物流企,地履行承诺需要完整。计划好的存货可获得性和物流作 业完成能力物流企业 最基本的质量问题是如何实现已经。社会的物流需求极为旺盛供应链的增值服务商业,了专业的物流公司因此逐步形成 ,采购等不同业务 企业之间的合作他们的出现形成了生产、配送、,供应链形成了,很高的效率和 效益供应链的存在产生了,增值的服务因而成为可。机构是保证企业目标实现 的前提建立有效的组织机构建立有效的组织。企业的规模、性质制约它的确定不仅直接受, 的特定需求还会有其自身。模不同企业规,成规模也就不同物流系统中的组,如比,门管理某一个环节的部门大型企业会出现许多专,一个统一协调的高级官员各个部门之间还会 有。的经销商处但是在很小,完成了所有的工作一个员工可能 就,直到送货上门从订单管理。以所,的经营者根据自身情况衡量建立有效组织机构需要企业,户对物流的基本需求关键是能够保证客。、配 送、物流信息管理等各个环节的人力、物力、财力支出有效控制成本物流成本包括包装、装卸、运输、存储、加工。况的复杂性和多变性由于实际物 流情,方法也是多种多样降低物流成本的,一些基本原则不过 还是有。物流成本可以分为两类加快物流速度全部的,可变成本一类是,固定成本另一类是。运输等方面的成本 是变化的物流量的大小所产生的存储、,的百分比是固定的但是所占物流成本,理费用这些成本是固定的而工资、折旧费、 管,、扩大物流量的方法因此加快物流速度,本中的比率能够大幅度下降使得固定成本在这个物流成,低成本的目的从而达到降 。在流通中就会产生成本减少物资周转环节物资,效率很 高如果流通,就自然下降产生的成本,之反,的时间很长物资流通, 居高不下成本肯定。此因,将周转的速度尽量加快经销商需要考虑怎样,期尽量缩短周转 的周,化物流成本从而最小。系统物流信息的高效率建立先进的信息处理, 流系统的高效运转可以有效地保证物,的高效率信息流,地安排所有 的环节能使物流企业及早,好的客户服务不但达到最,流和资金流 的周转还能够有效地加快物。的高低是影响物流成本 的最直接因素加强物流管理和成本核算物流管理水平。不直接产生效益虽然管理本身并,流执行部门对物流成本产生影响但它却能够通过其 他具体的物。此因,现物流运作的现代化加强物流管理、 实,最直接有效的方法是降低物流成本的。明的是值得说,不是降低服务水平降低成本的目的,致服务水平的下降如果降低成 本导,不偿失的应该是得。工作中在现实,是制定成本控制的目标成本控 制的第一步,分解目标然后层层,本的活动单元落实到最基 。本控制的绩效其次是核算成,际执行情 况监督、检查实,并修改控制分析偏差,到目标最终达。然当,要有 根据的目标的制定是,定一个数量而不是随便。
关键词:【怎样做好物流管理】