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转型是不可避免的!德国知名企业推进内部物流的数字化转型案例

2021-01-12 03:52 来源:乌克兰专线物流

乌克兰专线物流

  会正处于数字化转型之中导读:工业、经济和社。是不可避免的事实是:转型,很多领域得到的舒适体验因为客户已经习惯了在,放弃不想。之间许多以前已知的界限都失去了意义随之而来的影响是什么呢? 在行业,挑战所在这就是。

  动转型? 今天是供应商那么问题来了:谁来推,?无论如何明天还是吗,字化未来做好准备伯曼集团正在为数。

  转型浪潮的严重影响物流行业也受到了。明度和速度方面优势显著因为数字物流在成本、透。别是特,以使内部物流更加环保和高效通过数字技术的智能集成可。务正在推动这一进程不断发展的电子商。逐步发展和相关的退货问题随着电子商务过程中物流的,集成的程度也在不断提高网络化、自动化和系统。材料的原产地到交付到消费者门前组织和形成连续的供应链——从原,旧处理和回收再到退货、废。

  统供应商作为系,物流中心提供高速分拣系统伯曼集团为电子商务公司和。客户不断增长的需求可以灵活调整满足。改进我们的产品“我们必须不断,们的竞争力以提高我,降低成本并优化流程”以便我们的客户可以,stoph Beumer博士解释说伯曼集团董事长兼CEO Chri。此为,创新管理纳入战略集团多年来坚持把,近百项专利先后注册了。内持续、多元化发展凭借在自己的领域,17年度Axia大奖伯曼集团获得了20,可持续和成功的企业管理该奖项旨在表彰中型企业。且而,转型时代在数字化,完善内部流程不仅要重视,新的商业模式还需要开发。现有概念的问题不仅仅是优化。创造新的东西“我们必须。的效率更高机械和系统,更快”速度,er博士说Beum。

  行业来说对于每个,就是错过潮流最坏的情况。者带来灾难性的后果这可能会给市场领导。:模拟摄影举个例子。100多年的历史中建立了良好的声誉德国公司爱克发(Agfa)在公司。光灯、第一个安全胶片和第一台全自动相机爱克发研发出了第一个显影液和第一个闪,台数码相机但不是第一。ak)公司的工程师研发的数码相机是柯达(Kod。而然,将这项创新锁在抽屉里他的雇主长期以来一直。的错误:在20世纪90年代但是很快就发现这是个致命,anon)等竞争对手推出了第一款大规模使用的数码相机苹果(Apple)、卡西欧(Casio)和佳能(C,今至,的影像产品公司甩在身后仍将这两个全球最成功。赶上数字化列车如果没有及时,输了就。

  D打印技术“对于3,业可能遭遇相同的命运机械工程和内部物流行。印技术能够制造钢梁如果什么时候3D打,变整个行业”将会彻底改,r博士预言Beume。全新的仓储方式可能会出现一种。留大量备件不是随时保,需打印而是按。制时间和数量可以精确控。时的订购流程并且消除费。到我们在泰国或巴西的公司“我们将备件的图纸发送。D打印技术现场打印组件我们的同事可以通过3。将其运输数周”我们不需要海运,er博士说Beum。

  工程师、派到海外几个星期没有必要把有资质的服务。负责的员工配备了3D眼镜可以想象这个情况:现场。准现场的目标用移动设备对。一台输送机)和专门为其开发的App通过物流设备上的自动ID标记(例如,所属的信息可以显示。说明或是引脚分配如电路图、维护。摄像头的实时图像上所需数据显示在设备。有问题的部件工程师查看,相关的手册或库存可以立即调出所有。流程步骤显示每个。非常复杂如果流程,场呼叫同事还可以在现,们一起解决问题通过直播流与他。

  处理系统的机场成功使用平板电脑伯曼集团已经在几个使用其行李。机场就是其中之一新加坡樟宜国际。主要航空枢纽作为东南亚的,的客户服务而闻名因不断进取和优质。是伯曼集团研发和集成的机场采用的行李处理系统。系统的运行和维护伯曼负责行李处理,态保持长期稳定的运行确保系统以最佳的状。都有客户支持的员工值守行李控制室7天24小时。预防性维护进行设备,佳状态连续运行确保设备以最。

  可阻挡进步无。展? 类似于汽车行业问题是:谁来推动其发,汽车的冲击受到电动,来开发和制造汽车问题就是将来是谁,是驱动特别,行业也一样内部物流,仅仅来自同行业竞争对手可能不。Google)和Facebook可能是苹果(Apple)、谷歌(,集团看来在伯曼,potify甚至可能是S。中不包括音乐伯曼的产品,统用于音乐行业但是其分拣系,拣CD用来分。务越来越流行随着流媒体服,销售显着减少CD生产和,再需要分拣系统这个行业就不。个小众市场“这虽然是,我们相关的其他行业”但是也可能发生在与,r博士担心Beume。行李处理行业口碑非常好“我们的系统在全球机场。是但,应商提供服务现在已经有供,门取行李直接上,目的地再送到。用管行李旅客都不。企业实现的一个想法” 这仅仅是创业。角兽俱乐部”所谓的“独,数十亿的初创企业即评估潜力相当于,步增长正在稳。等着被这样的发展甩在后面吗像伯曼集团这样的供应商还在?

  不是当然。族企业作为家,工和客户负有责任伯曼集团对其员。要应对这些重大变化这就是为什么伯曼,颠覆性的理念:“我们建了两家新公司并选择通过创建自己的初创企业来推进,新部门的补充”作为现有的创,r博士介绍说Beume。小化可行产品“他们开发最,个简单的原型就是做出一,直至成熟适应市场来测试市场潜力。”

  tion设立在德国多特蒙德伯曼新公司BG.evolu,.Hub Logistics紧邻创新中心Digital。这里在,计数字化商业模式的物流公司和研究人员共同设。如例,个App开发一,能够概览相连系统的当前状态让用户通过智能手机或平板就。

  nge设立在德国柏林BG.challe,的商业模式发展一切都围绕着新,商业模式形成冲击会从外部对现有的。提供启动帮助为初创的企业。为未来做好准备“这有助于我们,代处于有利地位”并使我们在数字时,er博士说Beum。

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