不同点有什么先看看两者的，视角不同思维与，构不同组织架，链深度不同参与供应，源不同收入来。如何把货管好物流公司考虑，如何把物流公司管好供应链公司则考虑，何把货管得更好的时候物流公司还继续考虑如，物流公司正在管的货变成钱啦供应链公司已经在考虑如何把。

　　应链公司一个供，个人几十，几个亿的营收可能就做了十，公司的角度看这从传统物流，可能做到的几乎是不！三个标准金融有，预付、存货做应收、。

　　种执行服务主要是一，买我就跟谁买你叫我跟谁，谁我就卖给谁你叫我卖给，我们有我们的专业性和便利性为什么货主要问我们？因为。

　　协调能力特别强② 关检稅汇的。沟通关系支撑了这样一种能力供应链公司跟政府比较良好的，较而言相比，的能力就显得特别弱传统物流公司这方面。

　　流能力④ 物。企业的基本能力不同于传统物流，的物流能力供应链公司，、管理和执行上主要体现在整合。

　　堆货物就是货物物流公司看一，货物其实就是一堆钱而供应链公司看一堆。货物的外部状况物流更加关注于，更加关注于货物的商品属性供应链服务与供应链金融，属性交易，属性价值，属性金融。

　　务与供应链金融中的基础行业但是也要看到物流是供应链服，一个抓手服务也是其中的，进行的思维与思考二种在不同层面。

　　应链公司② 供，一看进去，的公司一堆，融板块的一家做金，资租赁点一家做融，保理的一家做，典当行的一家做，堆公司香港一，保税区、自贸区都有公司或办事处深圳、北京、上海、武汉及各个，一家公司做平板，一家公司做电脑，一家公司做手机，等等。

　　样做这，资本等原因有他们本身，风险方面的考量也有规避法律，然当，供应链公司顶端主导的，拿最高的资质一般都是去。

　　与交易中的商流物流公司不参，商品贸易增票不开与不收;要进行商品买卖的而供应链公司是，与商流深度参，属性非自身责任进行承担但是一般不会对商品的。

　　水远远小于供应链公司因此物流公司的交易流，的物流公司100个亿，屈指可数在中国，亿供应链公司但是100，大把一。

　　提供物流服务获得收入物流公司几乎全部靠，物流收入占比极低而供应链公司的，可能不到千分之五ICT行业甚至，有物流收入供应链公司，费收入服务，息收入资金利，收入汇差，收入等等保费差。来源比较多元化供应链公司盈利。流金融也会有监管费用收入当然部分物流公司参与物。

　　要购物你需，和天猫有淘宝；要钱你需，蚁金服有蚂；要支付你需，付宝有支；要物流你需，菜鸟有，提供了更多层次的服务它比一般的供应链公司。

　　个做物流的非物流公司供应链管理公司就是一，非贸易公司做贸易的，非金融公司做金融的，么都不是它好像什，整合资源但是他会，鸡生蛋会借，整的解决方案与服务会给客户看到一套完，散的个别精致而不是七零八。