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菜鸟改写商业模式 顺丰意在一体化物流

2019-12-04 10:01 来源:俄罗斯专线物流

马云在多个场合说过,未来最大的能源不是石油而是大数据。

  刚刚过去的顺丰与菜鸟之间的摩擦,正是这样一场商战预演。互联网发展到今天,掌握大数据已经成为提升企业竞争优势的必要条件。但仅仅掌握了数据还不够,拥有应用数据的能力才是企业真正的壁垒。

  值得注意的是,顺丰多位高管曾在不同场合多次表态,未来10年,快递服务将由单一的快递转型为一体化综合物流服务。一位行业资深人士对《每日经济新闻》记者表示,顺丰和菜鸟的争执在于,未来顺丰体系是独立出去还是在菜鸟下面。他们之间的争夺其实是未来商业版图、未来生存机会之争,所以事情才会闹这么大。

  起源:菜鸟正改变快递业

  一个有趣的现象是,在事件发生后,多家企业表明立场,纷纷站队。京东、网易、腾讯以及美团外卖等纷纷表示支持顺丰,而EMS、苏宁、圆通、易果生鲜、全峰以及国通等企业则齐发声明,站队菜鸟阵营。由于局势发展超出外界想象,国家邮政局两次出手发声,协调这场争端。

  这起事件的发生,其实说明了一个问题,就是菜鸟正在改变快递行业的商业模式。

  京东CEO刘强东在2016年说过,“菜鸟物流就是在为几家物流公司上搭建系统,说得好听是提升这几家快递公司效率,说得难听点,这几家公司的大部分利润都是被菜鸟物流给吸走。

  中通便曾在其风险提示中提到,“和菜鸟的合作可能会使其提升成本、削弱与终端客户的连接,甚至打破以往的商业模式。”

  上述行业资深人士表示,快递不侵入供应链,在价值链里存在的价值就很小。顺丰是上市公司,要对股民负责,从长远的角度来说,其必定会切入供应链里面获取更大的价值。

  该人士进一步指出,“淘宝和菜鸟都是平台制,这在电商早期是很管用的,但现在已经放缓。京东模式就是控制整个供应链,顺丰也想如此。王卫才四十多岁,正值一个企业家的黄金之年,他并不甘于只做快递,所以数据之争背后,真正争夺的其实是商业模式。”

  顺丰:生态博弈的样本

  顺丰多位高管曾在不同场合多次表态,未来10年,快递服务将由单一的快递转型为一体化综合物流服务。也就是说,顺丰认为,未来最重要的转变是不能只做单一快递了,要做更多的物流服务业务,变成一个综合物流服务商。

  顺丰和菜鸟间的博弈,已经不是企业与企业的博弈了,而是行业生态的博弈。顺丰则是这种生态博弈的一个样本。

  在物流与供应链专家黄刚看来,中国物流行业的生态结构:两大生态+两大平台的关系,分别是菜鸟(系)、钟鼎(系)两生态+京东、顺丰两平台。其中,

关键词:国内发往欧洲物流